Als Unternehmer:in, Geschäfts­führer:in oder als Führungs­kraft weißt du in der Regel, dass die Weiterentwicklung deines Unter­nehmens, Geschäfts­bereichs, Produktions­werks oder Fach­bereich - sprich deiner (Teil-) Organisation - notwendig ist, um langfristig und dauerhaft am Markt erfolgreich zu sein und erfolgreich zu bleiben. Du spürst auch, dass die Organisationsentwicklung nur dann wirklich möglich und nachhaltig ist, wenn deine Führungskräfte und Mitarbeiter:innen zu 100% dahinter stehen und diese Weiterentwicklung auch leben.

Gleichzeitig stehst du vor mehreren Herausforderungen:
Wie sollst du die Weiter­entwicklung systematisch und organisiert durch­führen?
Wie schaffst du es, dich diesem wichtigen, strategischen Thema zu widmen ohne unnötig viel Zeit zu investieren und trotz­dem dauer­hafte Ergebnisse zu bekommen?
Wie gelingt es dir, deine Führungskräfte und Mitarbeiter zu 100% einzubinden, um absolutes Commitment für die Umsetzung in der Realität zu generieren?
Wie kannst du deine Führungskräfte und Mitarbeiter:innen auch dann einbinden, wenn eine Re­organisation (Ve­rgrößerung, Ver­kleinerung, Zusammenl­egung oder Trennung) ansteht oder bereits durchgeführt wurde?

Der handgedacht-Ansatz: Du nutzt das vor­handene Potenzial der Menschen in deiner Organisation.
Deine Mitarbeiter:innen können sich in einer sicheren, vertrauens­vollen und harmonischen Atmosphäre öffnen und ihre Perspektiven und Ideen einbringen.
Deine Mitarbeiter:innen befinden sich auf Augenhöhe, jede:r Teilnehmer:in wird gehört und ist zu 100% eingebunden.
Die zwischen­menschlichen Be­ziehungen deiner Mitarbeiter:innen werden gestärkt.

Mit Spaß, Freude und Leichtigkeit gelingt deinem Team am Ende das gemeinsame Commitment für die reale Umsetzung in die Praxis.